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                      提質增效
                      文件精神

                      新疆交建集團“提質增效年” 活動實施方案

                      時間:2015-04-24   點擊:

                      2015年是全面深化改革的關鍵之年,是全面推進依法治國、依法治疆的開局之年,是全面完成“十二五”規劃的收官之年,也是交建集團全面改革創新、大力轉型升級、順利實現改制目標,保持持續穩健發展的重要一年,做好今年各項工作意義重大,集團上下務必改進工作作風、提升管理質量、促進工作落實、增強工作效能、提升經營效益、推動跨越發展,為確保集團公司2015年目標的實現,集團總經理辦公會確定2015年為“提質增效年”,現結合集團公司實際工作,項目管理中心、財務管理中心、集團公司工會聯合制定“提質增效年”活動實施方案:

                      一、活動組織機構:

                      1、領導小組:                                                                                                       組長:沈金生

                      副組長:朱天山

                      組員:隋紹新、曾學禹、余紅印、慕湧、熊剛、黃勇、馬振斌、胡曉林、王志華、馬孝波、蔣建輝、楊勝勇、王國勝、郭海鵬、麥爾哈巴、徐旭、劉艷、高堂明、崔潔、賈華寬、蔣建瑞、曾令軍、秦夢菊、弟愛紅、趙宏偉、孫淑琴、盧棟、張良貴、武林軍、劉學明

                      2、工作組(辦公室設在項目管理中心):

                      組長:余紅印

                      副組長:隋紹新、曾學禹

                       成員:陳明新、胡忠東、趙成、蒯海東、賈季炫、祁蓉梅、黃
                      志學、柳人銘、江曉敏、袁菲、趙海山、田明明、馬連霞、白俊武、向紅瓊、鄭益偉、馬鑫、張方東、郭麗霞、段曉娟、

                      二、指導思想

                      以集團公司三屆五次職代會和3月26日總經理辦公會精神為指導,緊緊圍繞“提質增效”策略,牢牢把握機遇,深化改革,創新發展,切實改變工作作風,努力提升工作效能,注重實效抓管理,推進質量效益、安全生產、內控管理等全面升級,為實現集團上市提供有力保障。         

                       三、目標要求

                      總體要求是:深入貫徹集團公司三屆五次職代會“改革攻堅 創新驅動 提質增效”總要求,全面組織集團各業務管理部門、各子分公司、各項目部、全員開展提質增效活動,以“提升管理質量、提高工程質量、增強工作效能、提高內控執行力、增加企業效益”為主題,以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段,著力加強全面預算管理、落實崗位職責、提高內控執行力、提高工程質量和管理效能,切實提升集團各業務管理部門、各子分公司及各項目部的經營管理能力、執行力、創新力和盈利能力,努力實現內控執行力明顯加強、管理效能明顯提升、經濟效益明顯提高的目標。

                      四、主要內容

                      開展“提質增效年”活動,關鍵是落實三屆五次職代會沈總題為“改革攻堅 創新驅動 提質增效”的報告中要求做好的2015年重點工作及總經理辦公會要求做好的八項工作,結合工作實際,在集團全面開展提質增效活動,全面提升管理質量、提高執行力,做好項目經營,努力實現集團公司既定目標:

                      一是全面提高管理質量,提升執行力。要求集團各業務部門、各子分公司、各項目部認真學習落實內控制度和崗位職責,廣泛學習先進企業管理方法和經驗,明確差距和提升方向,結合實際優選提升措施,發展完善管理方法,加強執行力,全面提高管理效能和工程質量。 

                      二是全力抓好經營管理,增加效益。要求集團各業務部門、各子分公司、各項目部建立成本領先戰略,應用精細化、標準化、集約化的科學管理方法,降低成本費用,提高綜合利潤率。實行全面預算管理,推行目標成本管理,建立管理缺陷糾偏機制,提高成本控制水平,促進經營效益的提高。

                      五、方法步驟

                      這次“提質增效年”活動主要是按照前期宣傳學習、提高思想認識、落實重點責任目標、開展競賽活動并在過程中督促檢查評比、全面總結等步驟進行,把堅持提質增效貫穿活動始終,把重點工作落實和工作成效對比作為衡量活動成效的重要標準,以提質增效凝聚人心、激勵團隊,以創先爭優衡量成績。此次活動分為三個階段:

                      第一階段:強化宣傳教育,提高思想認識(4月1日-4月30日)

                      主要任務:成立領導小組,制定實施方案;召開活動部署安排會議,廣泛宣傳發動;認真組織學習,提高思想認識。 

                      (一)精心安排部署。成立領導小組,召開“提質增效年”活動部署安排會議,明確指導思想、工作目標、方法步驟及工作要求,全面部署“提質增效年”的各項工作安排。

                      (二)強化宣傳學習。各業務部門、各子分公司、各項目部召開專題會議,廣泛宣傳,強化學習,通過宣傳和學習,進一步激勵大家樹立創先爭優的信念,進一步統一思想,提高認識,使全體員工深刻認識到“提質增效年”的重要性和必要性。加大宣傳同時要營造一種爭做優秀的濃厚氛圍。

                      (三)分解方案

                      此次活動要求集團全員參加,集團各業務部門、各子分公司、各項目部以提升工作、管理和工程質量為基礎,開展降本增效、強化全面預算管理、嚴格執行內控制度、堅持安全生產等主要活動,根據自身實際情況,制定不同的提質增效活動方案及實施細則,集團各業務部門、各子分公司、各項目部4月25日前將提質增效活動方案及實施細則報備集團公司提質增效工作組,同時各參與主體按照既定方案組織開展活動,在活動過程中集團提質增效工作組進行監督、檢查、落實,并對活動結果進行評比。提質增效活動中表現突出、成績顯著的個人也可由所在部門、子分公司、項目部上報提質增效工作組,工作組對上報的個人進行評比。評比結果作為“提質增效年”先進部門、先進項目部、先進子分公司及先進個人的評選依據。

                      要求集團各業務部門、各子分公司、各項目部在活動方案及實施細則制定上一定要體現全面性、全員性、科學性,可操作性強,方案內容要有深度、要充分體現提質增效的內涵及精髓,活動方案要有保障措施,提質增效活動結果一定要有對比性,能體現出先進性。

                      第二階段:開展重點活動,增強工作效能(5月1日-10月30日)

                      各業務管理部門,主要活動任務是:以提高管理質量、提升工作效率、提升服務質量、創新管理思路、嚴格執行內控制度、實行全面預算管理、節約部門費用等方面開展提質增效活動(結合部門實際活動任務不局限于上述幾條)

                      各子分公司,主要活動任務是:以內控制度執行、利潤指標完成情況、全面預算管理情況、提升服務質量、業務拓展能力等方面為核心指標開展提質增效活動,同時組織子分公司所屬各部門、各項目部開展提質增效活動(結合公司實際活動任務不局限于上述幾條)。

                      各項目部,主要活動任務是:以提高質量、降本增效、安全生產為核心指標,針對單位工程、分部工程、分項工程采取有效措施,展開提質增效活動,與目標計劃、相鄰標段、相鄰段落比質量、比進度、比利潤,確保數據真實及提質增效成果顯著;同時針對內控執行情況、全面預算管理情況、標準化建設情況、項目管理精細化、項目二次開發情況進行提質增效活動(結合項目實際活動任務不局限于上述幾條)。

                      第三階段:全面評比總結,鞏固活動成果(12月1日-12月30日)

                      (一)自我總結:參與到“提質增效年”活動中的集團部門、子分公司及項目部進行自我總結。

                      (二)考核評比:根據各參與主體提質增效年方案的科學性、合理性、可操作性,活動成果的優越性、對比性、先進性等方面的評比,分別在集團各業務部門、子分公司、項目部中評選出先進。

                      (三)召開總結會議:圍繞“提質增效年”各項計劃活動的落實情況及成效,獎勵表彰先進,讓集團各業務部門、各子分公司、各項目部相互學習,交流提質增效的心得體會,全面總結、積極推廣先進經驗,鞏固擴大活動成果,按成果經驗完善相關制度。

                      六、競賽辦法

                      提質增效活動小組整理各參與主體的活動方案及實施細則,每兩月對集團各業務部門、各子分公司、各項目部進行一次檢查,并將檢查考核結果上報至提質增效領導小組,年度最終考核結果確定以后,由“提質增效”領導小組對“先進部門”“先進項目部” “先進子分公司”及“先進個人”進行表彰獎勵。

                      七、幾點要求:

                      (一)加強領導、落實責任,精心組織實施,切實把活動的各項要求落到實處。

                      (二)各項目部要高度重視,積極動員,進一步強化責任意識,抓好宣傳教育、鼓舞士氣、統一思想,提高認識。

                      (三)各項目部及子分公司要結合實際,精心謀劃、科學安排,把活動和自身優勢結合起來,與自身工作亮點結合起來,狠抓落實。

                      (四)典型示范,整體推進。充分發揮各級各類的榜樣示范作用,推廣先進典型,提升先進的感召力和影響力。

                      八、聯系信息

                      聯系人:鄭益偉、馬鑫

                      聯系電話:13999117769、13639900165

                      辦公室電話:09916272915、09916272919

                      QQ郵箱:1204762239@qq.com、1615644575@qq.com

                                             新疆交通建設集團股份有限公司
                                                二〇一五年三月二十九日


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